Manažérske pozície sú v súčasnosti veľmi žiadané a v súvislosti s tým vzniká množstvo „návodov“ na to, ako sa stať úspešným a čo preto urobiť. Ja som sa ale rozhodol vziať to zo strany opačnej a poukázať na najčastejšie chyby, ktorých sa manažéri dopúšťajú a ktoré im bránia v tom, aby dosiahli vytýčené ciele.
Najčastejšou otázkou s ktorou sa stretávam na seminároch je, ako viesť ľudí tak, aby boli samostatní? Stalo sa vám už niekedy, že ste pomáhali nováčikovi vo firme a v období, keď mal byť samostatný zlyhal? Už vás nebaví vodiť každého za ručičku a po každom opravovať chyby? Chcete mať vo vašej firme samostatných šikovných ľudí?
Jedným z dôvodov prečo ste nezačali na 100% náborovať je to, že si neviete predstaviť, ako by ste mali správne viesť vašich ľudí? Máte pocit, že už aj keby ste niekoho prijali na danú pozíciu, nemáte návod na to, ako s ním pracovať ďalej? Bojíte sa, že si nováčik nezarobí a vy budete zodpovedný napríklad za to, že nestíha platiť svoje záväzky?
Peter Stankovský